南昌夜场生存的七大法则

在南昌夜场生存无论能力多强，本事多大，如果不掌握一些基本生存法则，想要升职几乎很难，连饭碗能保住就算不错的了，以下法则纯属个人意见，仅供参考！

"自信"不"自负"

只有相信自己的价值，才能握住机会。如果你不信任自己，自然不能抱怨别人也不信任你。然而，你也永远不要期望你周围的人都赞美你，那不仅不现实，也会令人生厌。这句话等同于一句话，可以骄傲，但是不要傲慢。有能力有信心，很好，但是在工作中，我们一定不要太过，什么事都要多听取一下同伴的意见，不要总是感觉这事以我的经验来看，没问题！呵呵，老马还要失蹄呢。事办好了，大家无话讲，事办不好，结果不言而喻。

"耐心"不"粗心"

耐心是种很重要的美德。耐心等待有时可以获得丰厚的回报。一位营销大师曾有这样一句名言：在成功的道路上，你没有耐心去等待成功，就只好用一生的耐心去面对失败。耐心什么是耐心，我经常问员工，你们现在出来打拼，到底是为什么的？答案无疑都是2个字：赚钱！我会告诉他们错了，赚钱只是个太浅显的目的。现在出来的目的是为了累积，累积什么？经验！金钱的累积在一个人前期能力有限的时候，赚再多也不能长远延续，而经验的累积却是无限的，现在的经验累积是为了以后金钱的无限累积，所以，干工作不能眼光太短浅，或许你的上级分派了一个吃力不讨好的差使让你做，不要放弃，不要难过，多一点耐心，你就能学到别人没有的经验，少一点粗心，你就能赢得上级的满意。

"忠诚"不"愚忠"

一项对世界著名企业家的调查显示，当企业家被问及"您认为员工应具备的品质是什么"，他们几乎无一例外地选择了"忠诚"。但"忠诚"并不等于成为老板的"顺臣"，整日对老板惟命是从，并不能对公司和你自己的事业有任何帮助。呵呵，这个话题有点意思，忠诚和愚忠的区别到底在哪？我可以这样理解，忠诚就是为了公司利益大于个人利益时，勇于先放弃个人利益。因为老道理了，有了锅里的，才有碗里的。愚忠则是在公司利益已经损害到大众利益的时候，还坚持维护公司利益。这句话看似有点矛盾，因为公司就由大众组成的，那大众利益不就是公司利益吗？呵呵，这是因为有很多公司老板并未真正正确认识公司利益是什么？大多数老板表面里经常讲公司是员工的大家庭，利益是共同的，但潜意识里都认为公司利益就是我老板的个人利益，因为公司是我的。试想下，员工都没钱吃饭了，老板白天搂着小二，海吃胡喝，到了晚上来，告诉你公司困难，要放远眼光，共度难关。呵呵，这也是人性的虐根，以我为主。所以正确认识公司利益和大众利益，要忠诚，不要愚忠。

"认错"不"认输"

没有人会不犯错，但对待错误的态度可能会影响你的职业生涯。一个人只有敢于承认错误，才有可能自省；能在"认错"的同时保持"不认输"心态的人，才是能闯过"职场险滩"的勇士。上级交代的工作办砸了怎么办？第一时间认错，不要找理由找借口，让上级生厌。因为一个领导交代你去办一件事的时候，他希望你办得十全十美，但却又不指望你能办得十全十美。这话也挺矛盾的，就拿我来说吧，当我让一个员工去做什么的时候，大多是觉得他可造，所以拿一些事去锻炼锻炼他，办得不好，只要他本人能认识到哪办得不好，并且是个勇于承担责任的人，那我的目的就已经达到了，当他办这件事不会犯错的时候，我却已经不会再交这件事给他办了，因为他在我心里，已经升级了，该去犯再大点的错误了，呵呵。所以，不要怕犯错，永远记住，当你不断犯错的时候，你也不断在进步。当你不断在犯错的时候，多想想为什么我还可以有犯错的机会，那是因为你的上级赏识你，觉得你可造，所以记住一点，错可以不断犯，但永远不要犯同样的错误，这样你才可以继续有犯错的机会。

"身老"不"心老"

如果你是刚入夜店新鲜人，勤于学习是必要的；如果你已是工作数年的"资深"员工，也不可妄自尊大，否则很容易被后辈迎头赶上。有一句老话叫什么来着：活到老，学到老！错，大错特错，在现今的社会，其实是学到老，才能活到老！试想在这个知识更新日新月异的时代，不学习，也就意味着放弃了生存的权利。不学习，你还怎么可以生存下去，所以，永远不断的学习，充实自己。说句难听点的，现在夜场的员工，包括一些干部，要学历没学历，要文化没啥文化，在这个无纸化办公年代，除了会打个字，聊个Q，还会什么？连个简单的WORD、EXCEL处理都不会，当领导的还敢指望他们以后能帮你写个投资分析，做经营管理。所以，没学历，没文化，那是你小时候的错，但是现在不要也不能再犯这个同样的错了！（题外话：虽然现在的高学历员工不好管，而且或许还不如没学历的，但是在同等或弱一点点的条件下，我绝对优选高学历的，不要问我为啥？呵呵

"谦虚"不"轻蔑"

一个团队的领袖十分看重同事间的和谐和良好的沟通，当然不会坐视对这种和谐的破坏，因此，对待同事要谦虚谨慎，对别人的冷嘲热讽并不能显示出自己高人一筹。这个话题大多体现在一些中层干部身上，经常有一些干部，升职后，因为工作要求的不同，对待以前的老伙伴，脸色就有点不一样了，呵呵，赢取了上级的赞赏，却丢失了员工的喜爱。呵呵，这个话题就不扯了，太大了，记得以前有一本书叫《如何做好一个中层干部》，书就不抄了，自己买来看去。

"沟通"不"越级"

上级可以越级向下布置任务，但接受任务的人，向上汇报工作的时候不要越级，要先告知直接的上司。又或者你发现了你的上级工作有问题，也要首先直面上级，委婉提出看法，不同意见的解决办法，不能越级汇报。